PROXY
Пришло время бороться за эффективность, за будущее Вашего бизнеса.
Пришло время расплачиваться за то, что Вы должны были потребовать от вашего менеджмента сделать несколько лет назад. Вы выплатили бонусы, но допустили, что нельзя быть до конца эффективным. Вы упустили много не решенных задач.
Отчетность за прошлый месяц будет не скоро. Вы управляете Вашим бизнесом как машиной, которая едет вперёд, но Вы оцениваете ситуацию смотря в зеркало заднего вида. То, что написано в Вашем отчете, - это никогда больше не повторится, а как сейчас обстоят дела, не знает, на самом деле, никто.
У Вас в офисе работает много сотрудников и эффективность их труда не понятна. Кстати, что такое эффективность?
Данные из Вашей информационной системы в основном востребованы бухгалтерами и контролирующими органами.
Тревожные симптомы:
1
2
3
Где и как поставлены на учет основные средства (недвижимость, машины, оборудование) Вашего бизнеса - не очевидно.
4
Банки дают кредиты только если Вы привлекаете посредников к получению кредита?
5
Ваш бухгалтер построил систему оптимизации налогов на основе семинаров Турова.
6
Услуги на локальном рынке
Модель финансового управления основывается на точном сопоставлении: целей, бизнес-модели, архитектуры организации, ее операционной деятельности, включая бизнес-процессы, используемые ресурсы и финансовые потоки. В результате использования модели будет создан «цифровой двойник» организации, позволяющий осуществлять контроль и анализ эффективности деятельности для принятия решений и управления изменениями.
Модель финансового управления, подготовленная нами для Вашего бизнеса, позволит:
Модель финансового управления, подготовленная нами для Вашего бизнеса, позволит:
- получать понятную отчетность по Вашему бизнесу с задержкой в один день;
- видеть каждый день, сколько вы заплатили за ресурсы, которыми не пользуетесь;
- управлять прибыльностью бизнеса;
- управлять трансфертным ценообразованием в вертикально интегрированной корпорации (когда нужно определить цену продажи между компаниями одной группы);
- сопоставить транзакционные издержки с операцией, их фактически породившей.
По нашей оценке, в большинстве компаний ввод информации в информационную систему или получение понятной аналитической информации является дополнительной работой для персонала, требует дублирования информации и увеличивает стоимость бизнес-процессов.
Наши услуги:
Наши услуги:
- Служба заказчика разработки и внедрения информационной системы.
- Создание информационной системы, которая влияет на результат работы бизнеса и позволит снизить стоимость бизнес-процессов.
- Внедрение учета для проектного управления в НИОКР, разработке ПО, управлении СМР
- Внедрение учета для управления имуществом организации
Доверительное управление
Созданный и развиваемый годами бизнес требует от владельца постоянных усилий, среди которых возникает масса рутинных действий, направленных на общий контроль за текущей деятельностью, действиями и эффективностью менеджмента.
Задача постоянного личного контроля ситуации в бизнесе сдерживает и ограничивает и Вас, и Ваш бизнес. При этом потеря контроля угрожает снижением результативности, утратой позиций на рынке, а в некоторых случаях - полной потерей бизнеса.
В жизни меняются приоритеты, появляются новые цели.
Чтобы Вы не отказывались от новых возможностей и сохранили действенный контроль за Вашими активами мы предлагаем Вам пошагово делегировать контроль и выработать базис для доверия. У нас есть силы сохранить Ваш бизнес и вывести его на новый виток развития.
Созданный и развиваемый годами бизнес требует от владельца постоянных усилий, среди которых возникает масса рутинных действий, направленных на общий контроль за текущей деятельностью, действиями и эффективностью менеджмента.
Задача постоянного личного контроля ситуации в бизнесе сдерживает и ограничивает и Вас, и Ваш бизнес. При этом потеря контроля угрожает снижением результативности, утратой позиций на рынке, а в некоторых случаях - полной потерей бизнеса.
В жизни меняются приоритеты, появляются новые цели.
Чтобы Вы не отказывались от новых возможностей и сохранили действенный контроль за Вашими активами мы предлагаем Вам пошагово делегировать контроль и выработать базис для доверия. У нас есть силы сохранить Ваш бизнес и вывести его на новый виток развития.
Услуги на локальном рынке
Перенос архитектуры организации в модель финансового управления
Модель финансового управления основывается на точном сопоставлении: целей, бизнес-модели, архитектуры организации, ее операционной деятельности, включая бизнес-процессы, используемые ресурсы и финансовые потоки. В результате использования модели будет создан «цифровой двойник» организации, позволяющий осуществлять контроль и анализ эффективности деятельности для принятия решений и управления изменениями.
получать понятную отчетность по Вашему бизнесу с задержкой в один день;
видеть каждый день, сколько вы заплатили за ресурсы, которыми не пользуетесь;
управлять прибыльностью бизнеса;
управлять трансфертным ценообразованием в вертикально интегрированной корпорации (когда нужно определить цену продажи между компаниями одной группы);
сопоставить транзакционные издержки с операцией, их фактически породившей.
Модель финансового управления, подготовленная нами для Вашего бизнеса, позволит:
Цифровизация бизнес процессов
По нашей оценке, в большинстве компаний ввод информации в информационную систему или получение понятной аналитической информации является дополнительной работой для персонала, требует дублирования информации и увеличивает стоимость бизнес-процессов.
служба заказчика разработки и внедрения информационной системы. Создание информационной системы, которая влияет на результат работы бизнеса и позволит снизить стоимость бизнес-процессов;
внедрение учета для проектного управления в НИОКР, разработке ПО, управлении СМР;
Наши услуги:
внедрение учета для управления имуществом организации.
Управление семейным фондом
Доверительное управление
Созданный и развиваемый годами бизнес требует от владельца постоянных усилий, среди которых возникает масса рутинных действий, направленных на общий контроль за текущей деятельностью, действиями и эффективностью менеджмента.
Задача постоянного личного контроля ситуации в бизнесе сдерживает и ограничивает и Вас и Ваш бизнес. При этом потеря контроля угрожает снижением результативности, утратой позиций на рынке, а в некоторых случаях - полной потерей бизнеса.
В жизни меняются приоритеты, появляются новые цели.
Чтобы Вы не отказывались от новых возможностей и сохранили действенный контроль за Вашими активами мы предлагаем Вам пошагово делегировать контроль и выработать базис для доверия. У нас есть силы сохранить Ваш бизнес и вывести его на новый виток развития.
Задача постоянного личного контроля ситуации в бизнесе сдерживает и ограничивает и Вас и Ваш бизнес. При этом потеря контроля угрожает снижением результативности, утратой позиций на рынке, а в некоторых случаях - полной потерей бизнеса.
В жизни меняются приоритеты, появляются новые цели.
Чтобы Вы не отказывались от новых возможностей и сохранили действенный контроль за Вашими активами мы предлагаем Вам пошагово делегировать контроль и выработать базис для доверия. У нас есть силы сохранить Ваш бизнес и вывести его на новый виток развития.