Ситуация
Корпорация из Израиля не смогла договориться с Локальным партнером. Стратегия состояла в создании совместного предприятия с одним из локальных специализированных игроков. Локальный игрок претендовал минимум на 49%, Израильская сторона была готовы предложить локальному партнеры только 24%.

Задачи
Согласовать условия сотрудничества и запустить первый совместный проект.

Достижения
Для согласования позиций PROXY не использовался.
На финальных переговорах руководители компании расстались, не пожав друг другу руки.

Результат
Израильский инвестор на рынок РФ не вышел.
Локальный игрок не вошел в рынок федеральной логистики и индустриальных парков.

Ситуация
Российское подразделение иностранной компании находилось в поиске подходящего специалиста по предоставлению отчетности в формате необходимом головному офису.

Задачи
Обеспечить сбор информации и предоставление для головного офиса отчетов в утвержденном формате.

Достижения
Был нанят PROXY для автоматизации отчетности
Головной офис в Швеции получает отчетность в установленном им формате как автоматическую выгрузку из БД 1С. Штатная единица сокращена.

Результат
Подтвержденная экономия на операционных затратах для Российского подразделения за 3 года превысила 100 000 ЕВРО.

Ситуация
Инвестор хотел финансировать StartUp. Доверия, что деньги будут потрачены в соответствии с планом, у инвестора не было.

Задачи
Необходимо доверенное лицо, которое будет осуществлять функции постоянного контроля за реализацией проекта в интересах инвестора и не мешать исполнительному менеджменту.

Достижения
Для сопровождения Start-UpА был нанят PROXY со следующими функциями:

• Бюджетирование, бюджетный контроль, платежная дисциплина
  
• Согласование договорных отношений
• Кадровое делопроизводство, включая ведение табеля учета рабочего времени

При сопровождении проекта PROXY разработал специальное программное обеспечение для управления ходом реализации проектов.

Результат
Проект был профинансирован и успешно реализован с экономией бюджета.

Ситуация
У собственника предприятия возникли подозрения в эффективности менеджмента.

Задачи
Оценить эффективность работы менеджмента и найти возможности для ее повышения. Повысить общую эффективность деятельности организации.

Достижения
Для изучения ситуации был нанят PROXY
Для изучения ситуации было предложено рассмотреть проект по возможному объединению с конкурирующей организацией.
Были получены оценки существенного отклонения эффективности, цены, объемов используемых ресурсов
Проведены расследования и собраны доказательства.

Результат
Объединение компаний было признано не целесообразным.
Были изменены бизнес процессы и даны рекомендации по настройке функционала информационной системы.
Цена строительства линейных сооружений сократилась в 3 раза, а темп работ увеличился более чем в 2 раза.