Telegram
Трансформация Архитектуры Предприятия в модель управления экономикой
Цифровизация бизнес процессов
Экспертная позиция в интересах собственника
Сервис для иностранных инвесторов

Стратегия в управлении финансами

Стратегия в управлении финансами
Стратегия в управлении финансами
Стратегия в управлении финансами
Наши компетенции
Внедряем системы разработки и управления описанием Архитектуры Предприятия (Enterprise Architecture), что позволяет установить взаимосвязи объектов управления:
Продукты, сервисы бизнеса и компетенции;
Организационная структура, навыки и мотивация персонала;
Бизнес-процессы и порождаемые ими информация и данные;
Приложения и сервисы информационных технологий;
Цели, задачи и метрики деятельности;
Программы и проекты трансформации (изменений, модернизации).
Используем эту модель для построения системы управления:
штатным расписанием, затратами и качеством активов;
распределением капитала и в управлении рисками;
эффективностью НИОКР и проектов трансформации бизнеса;
дополнительными метриками элементов операционного управления;
трансфертным ценообразованием в вертикальной корпорации;
Связанные компетенции
Стратегический финансовый менеджмент;
Внедрение систем автоматизации учета для экономии.
Организация финансирования;
Управление инвестициями;
Сопровождение сделок M&A;
Оптимизация организационной структуры;
Ценности сотрудничества
Помогать исполнительному менеджменту смотреть вперед;
Наша ключевая зона ответственности
Избегать ошибок в планировании и оценке текущей ситуации;
Готовить решения собственника, которые значимо увеличат прибыль бизнеса;
Исключить все что может тормозить развитие бизнеса, снижать его эффективность, ухудшать конкурентную позицию.
Для ИТ директора
Не все процессы видны и документированы, часть не автоматизирована или не поддерживается бизнес-приложениями, непонятно где «рванет» при следующем релизе ПО или обновления системы или запуске бизнес-приложений.
Особенно критично для с ПО с отсутствующей документацией.
Нет понимания дублирования или избыточности процессов, «узких мест», стоимости бизнес-процессов и отдельных операций.
Нет метрик и показателей эффективности процессов и операций.
В результате компания теряет в эффективности и теряет деньги.
Для финансового директора
Для операционного директора
Нет понимания разрывов в процессах, дублировании операций, «узких мест», затрат ресурсов на операционные процессы и отдельные операций, нет метрик и показателей эффективности процессов и операций, в результате чего вместо регулярного менеджмента операционный директор живет в постоянном «тушении пожаров».
Нет надежной информации для принятия решений.
Скорость подготовки информации очень медленная, данные изобилуют ошибками, часто являются неполными и требуется постоянно их переделывать.
Для генерального директора
Истории про PROXY
Результат - УСПЕХ
Результат - УСПЕХ
Результат - НЕУДАЧА
Результат - УСПЕХ
Результат - УСПЕХ
Отчетность за прошлый месяц будет не скоро.
Вы управляете Вашим бизнесом как машиной, которая едет вперёд, но Вы оцениваете ситуацию смотря в зеркало заднего вида.
То, что написано в Вашем отчете, - это никогда больше не повторится, а как сейчас обстоят дела, не знает, на самом деле, никто.
У Вас в офисе работает много сотрудников и эффективность их труда не понятна.
Кстати, что такое эффективность?
Тревожные симптомы
Данные из Вашей информационной системы в основном востребованы бухгалтерами и контролирующими органами.
Где и как поставлены на учет основные средства (недвижимость, машины, оборудование) Вашего бизнеса - не очевидно.
Банки дают кредиты только если Вы привлекаете посредников к получению кредита?
Ваш бухгалтер построил систему оптимизации налогов на основе семинаров Турова.
Услуги на локальном рынке
Перенос архитектуры организации в модель финансового управления
Модель финансового управления основывается на точном сопоставлении: целей, бизнес-модели, архитектуры организации, ее операционной деятельности, включая бизнес-процессы, используемые ресурсы и финансовые потоки.

В результате использования модели будет создан «цифровой двойник» организации, позволяющий осуществлять контроль и анализ эффективности деятельности для принятия решений и управления изменениями.
Модель финансового управления, подготовленная нами для Вашего бизнеса, позволит:
получать понятную отчетность по Вашему бизнесу с задержкой в один день;
Модель финансового управления основывается на точном сопоставлении:
видеть каждый день, сколько Вы заплатили за ресурсы, которыми не пользуетесь;
управлять прибыльностью бизнеса;
управлять трансфертным ценообразованием в вертикально интегрированной корпорации (когда нужно определить цену продажи между компаниями одной группы);
сопоставить транзакционные издержки с операцией, их фактически породившей.
Цифровизация бизнес процессов
в большинстве компаний ввод информации в информационную систему или получение понятной аналитической информации является дополнительной работой для персонала, требует дублирования информации и увеличивает стоимость бизнес-процессов.
Наши услуги:
служба заказчика разработки и внедрения информационной системы. Создание информационной системы, которая влияет на результат работы бизнеса и позволит снизить стоимость бизнес-процессов;
внедрение учета для проектного управления в НИОКР, разработке ПО, управлении СМР;
внедрение учета для управления имуществом организации.
По нашей оценке
Экспертная позиция в интересах собственника
Задача постоянного личного контроля ситуации в бизнесе сдерживает и ограничивает и Вас, и Ваш бизнес.

При этом потеря контроля угрожает снижением результативности, утратой позиций на рынке, а в некоторых случаях - полной потерей бизнеса.
Созданный и развиваемый годами бизнес требует от владельца постоянных усилий, среди которых возникает масса рутинных действий, направленных на общий контроль за текущей деятельностью, действиями и 

В жизни меняются приоритеты, появляются новые цели.
Доверительное управление
Чтобы Вы не отказывались от новых возможностей и сохранили действенный контроль за Вашими активами мы предлагаем Вам пошагово делегировать контроль и выработать базис для доверия.

У нас есть силы сохранить Ваш бизнес и вывести его на новый виток развития.
Путь к развитию успешного бизнеса лежит через одинаковое понимание текущий ситуации исполнительным менеджментом, советом директоров и владельцами.
Наша команда
уверена:
Управлять бизнесом невозможно, оценивая ситуацию через взгляд в зеркало заднего вида автомобиля.

Вам необходимо понимать ситуацию в каждый конкретный момент времени и в ближайшем будущем.
Контактная информация
Сформулируйте Вашу задачу и мы Вам перезвоним!
Напишите нам в Telegram
Стратегия в управлении финансами